#507 Anekdoten versus Daten in der Führungsarbeit: Was der D-Day über Entscheidungen lehrt

Worauf basieren eigentlich Ihre Entscheidungen? Viele Führungskräfte antworten darauf mit Dienstjahren: „Ich bin seit 20 Jahren in der Branche.“ In dieser Folge von „Nachhaltige Führung“ erklärt Niels Brabandt, warum Anekdoten ein Anfang sind, aber keine Grundlage, und wie Führungskräfte vom Hörensagen zu belastbaren Daten kommen.

Ausgehend vom Film „Pressure“ (2026) blickt Niels Brabandt auf den Juni 1944: Meteorologe James Stagg überzeugte General Eisenhower, den D-Day um einen Tag zu verschieben. Der Sturm kam wie vorhergesagt, und die Landung gelang in einem schmalen Fenster zwischen zwei Stürmen.

Was Entscheiderinnen und Entscheider aus dieser Folge mitnehmen:

Warum anekdotische Evidenz wichtig ist und warum man bei ihr nicht stehen bleiben darf

Wie Sie die Aussage „Die machen alles mit KI“ prüfen, bevor Sie investieren

Warum die verfügbare Zeit den Anspruch an die Datenbasis bestimmt

Was Eisenhowers Erklärung für den Fall des Scheiterns über Verantwortung lehrt

Warum Beratung keine Entscheidung ersetzt

Eine praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Folge für Führungskräfte, Managerinnen und Manager sowie alle, die Verantwortung für wichtige Entscheidungen tragen.

Host: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

Kontakt zu Niels Brabandt: https://www.linkedin.com/in/nielsbrabandt/

Leadership Letter von Niels Brabandt: https://expert.nb-networks.com/

Website von Niels Brabandt: https://www.nb-networks.biz/

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